Mudanças entre as edições de "O Data Briefing: a nova estratégia de big data da NASA"

Edição atual tal como às 13h30min de 20 de julho de 2019

Poucas agências federais lidam com tantos dados quanto a Administração Nacional de Aeronáutica e Espaço (Nasa). A grande ciência cria grandes volumes de dados e a NASA gerencia muitos dos maiores projetos científicos da história mundial. Mesmo nos primórdios da história da NASA, a NASA foi pioneira em novas formas de criar e armazenar dados. Então, no mundo da nuvem , Internet das coisas e agentes inteligentes , como a NASA lida com suas grandes necessidades de dados?

Recentemente, o Chief Knowledge Architect do NASA Johnson Space Center fez uma apresentação sobre a Estratégia de Dados da NASA . Uma cópia da apresentação e da estratégia de dados pode ser encontrada no site MeetUp da Federal Software Engineers e Data Scientist . Existem algumas ótimas estratégias e lições aprendidas para outras agências federais que podem ser usadas para trabalhar com grandes desafios de dados.

Primeiro, quais são os desafios que a NASA enfrenta? De acordo com a estratégia de dados, existem quatro desafios:

1. “Falta de uma estrutura explícita de gerenciamento de dados, ciclo de vida de dados fragmentados e falta de integração de dados; 2. Necessidade de novas tecnologias e capacidades de análise de dados emergentes para abordar desafios específicos da missão; 3. Lacuna de conhecimento de dados; e 4. Necessidade de abordar efetivamente questões de cultura e política ao lado da tecnologia. ”

Esses são desafios familiares para muitas organizações que lidam com big data. Como a NASA planeja lidar com esses desafios?

O plano estratégico tem seis recomendações que, para mim, são uma abordagem em três frentes. Primeiro, a NASA lidará com os dados em si melhorando a maneira como os dados são gerenciados. A NASA estabelecerá uma arquitetura de dados coordenada e criará um ciclo de vida de dados unificado. Essas duas primeiras recomendações estabelecem as bases para um programa de governança de dados para toda a agência.

O segundo ponto da estratégia de dados da NASA é criar um Laboratório de Análise de Dados e estabelecer um Programa de Data Fellows. O Laboratório de Análise de Dados permitirá que a NASA experimente novas tecnologias de dados e novos métodos analíticos em programas piloto que podem ser liberados para a agência em geral. Especialmente interessante para mim é o programa Data Fellows. Candidatos a este programa altamente competitivo servirão a "turnês de serviço" de 6 a 12 meses, onde eles trabalharão em soluções de ponta para desafios específicos de agências. É uma ótima maneira de explorar o poder intelectual de uma das forças de trabalho mais talentosas do mundo.

A terceira vantagem é o programa Data Stewards. A NASA já possui administradores de dados informais que supervisionam o gerenciamento adequado dos ativos de dados. No entanto, ao formalizar o papel de administrador de dados, a NASA está enviando uma mensagem clara ao restante da organização sobre o gerenciamento de dados adequado. O programa Data Stewards é um ótimo conceito que outras agências devem estabelecer.

A NASA é uma agência pioneira com muitos primeiros. Essa estratégia de dados pode não ser tão empolgante quanto aterrissar pessoas na Lua, povoar Marte com robôs e voar por Plutão . No entanto, um bom gerenciamento de dados foi e continua sendo a chave para esses incríveis triunfos. A estratégia de dados da NASA é um bom exemplo de como percorrer o novo mundo do gerenciamento de big data. A cada semana, o The Data Briefing exibe as últimas notícias e tendências sobre dados federais. O Dr. William Brantley é o Administrador de Treinamento da Academia Global de Propriedade Intelectual do Escritório de Patentes e Marcas Registradas dos EUA. Você pode descobrir mais sobre seu trabalho pessoal em dados abertos, análises e tópicos relacionados em BillBrantley.com. Todas as opiniões são suas e não refletem as opiniões do USPTO ou da GSA.